一、比亞迪的外形設(shè)計問題

筆者可以大膽說一句，比亞迪目前產(chǎn)品最顯著的弱點，是外觀形象。

比亞迪的外觀設(shè)計水平，在自主品牌里是明顯偏弱的。近年來自主品牌普遍更重視設(shè)計，長安、奇瑞、吉利甚至江淮——他們都或多或少有一些設(shè)計的佳作出現(xiàn)。相比之下，比亞迪可以說還沒出過一款設(shè)計上的佳作。在筆者看來，比亞迪的設(shè)計團隊水平比較平庸。這個平庸的團隊，打造一些中規(guī)中矩的主流車型還行，例如速銳、G5；但要承擔(dān)一些有主題高度的設(shè)計任務(wù)，就會顯露出力不從心。

例如新能源系列的E6，作為一部從零開始設(shè)計的新車，明顯未能呈現(xiàn)出新能源車應(yīng)有的未來感（看看那頭的特斯拉……）；“秦”和“唐”除了缺乏未來感，還缺少支撐其定價的價值感，例如“唐”看上去還是像10多萬的車，這也是它30萬元售價很難“服眾”的一大原因；至于那臺賣到60萬的“唐”極速版，更是自曝其短的極致——作為一臺珍藏版高性能車型，它的整車擾流設(shè)計和顏色搭配可以說是“胡來”，筆者相信大多數(shù)路邊改裝店的設(shè)計水平都會比它高。

現(xiàn)有主流的比亞迪車型，設(shè)計水平的根結(jié)可以歸咎于逆向開發(fā)的局限性。比亞迪的幾大車系都是逆向開發(fā)，受現(xiàn)成的車身架構(gòu)約束，難以把產(chǎn)品設(shè)計得出彩和完整。例如“秦“，它用的是速銳那個逆向卡羅拉的車體，即便全新設(shè)計的前格柵、尾燈單獨看頗具特色，原創(chuàng)程度也很高，但和老舊的車體放在一起就顯得格格不入，整車觀感是相當?shù)牟缓椭C。“唐”的問題跟“秦”類似，基于老S6的車體套上為了改而改的前臉、尾燈，結(jié)果是比原本的S6更加不協(xié)調(diào)。

不協(xié)調(diào)的設(shè)計，可以是獨特的、有個性的，但很難是有美感的、高級的。

逆向開發(fā)是個局限，但也不能完全歸咎于逆向。在自主品牌里逆向車型非常常見，像逆向成精的長城，其在哈弗M系列、H6、H8等車型上表現(xiàn)出來的“加工設(shè)計“水平，就比比亞迪要高出很多。而比亞迪少有的正向開發(fā)車型E6，外觀設(shè)計筆者認為毫無特色且嚴重過時，可以用失敗來評價。說到底，還是設(shè)計功力的欠缺。

計劃中的宋、元新車效果圖頗贊，但別太樂觀，因為“秦”當年的效果圖也很喜人……

比亞迪外觀給人印象不好的另一個原因，是車身工藝質(zhì)量欠佳。其實在F3的年代，比亞迪車身工藝在同價位自主品牌里是有優(yōu)勢的，這和他們很早就收購了一家日本模具企業(yè)直接相關(guān)。但這么多年來，其它自主品牌的車身感官質(zhì)量大有提升，比亞迪卻基本沒有長進。即便是新車如“秦”，湊近看還是會覺得車身工藝一般：接縫不夠整齊細密，油漆的質(zhì)感不高（尤其是秦那個橙色車漆我個人認為是挺失敗的），開關(guān)門聲音也總談不上“質(zhì)感”……在車身的感官質(zhì)量上，比亞迪已明顯落后于其它一線自主品牌。

二、比亞迪的機械品質(zhì)問題

汽車的機械品質(zhì)，說白了就是底盤操控的感受。比亞迪“秦”、“唐”都拿加速性能大做文章，試駕項目也多次安排直線加速。但如果只有一味的加速快，底盤不安穩(wěn)、方向不踏實，是給不了人真正駕駛樂趣和滿足感的。

先不談駕駛樂趣這么高階的東西，比亞迪的車型在日常使用的底盤舒適度和檔次感上，也還處在一個同級里偏弱的水平。F6、速銳、思銳、G5等，一直在進步，但是進步的幅度還是小。舉個非常真實的例子，在我們新車評指定用于試駕的一個路段，有個井蓋被我們的團隊私下稱作“比亞迪井蓋”——原因就是比亞迪的幾款車在以一定速度碾過那個井蓋時，會發(fā)生非常顯著甚至嚇人的劇烈震動。我們以此為“下限“，用來評價其它車型碾過該井蓋時的表現(xiàn)。（順帶解釋一下，快速壓過井蓋的表現(xiàn)不僅僅跟懸掛軟硬設(shè)定有關(guān)，它涉及到整個車身剛性、懸架設(shè)計和調(diào)校水平，如果先天不足，要想做好不是易事）。

為什么比亞迪多年來還沒能造出出色的底盤？筆者猜測的最大原因，是他們的研發(fā)資源壓倒性地放到了動力系統(tǒng)上，而對汽車車身構(gòu)造、底盤懸架、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、NVH等基礎(chǔ)性能研發(fā)投入較少。

“秦”的轉(zhuǎn)向是個典型例子。開過該車的朋友，無論專業(yè)還是非專業(yè)人士，都很容易發(fā)現(xiàn)那套轉(zhuǎn)向的手感虛假、不自然，難以給人信心。

底盤功力方面，近來筆者發(fā)現(xiàn)幾款比亞迪新車開始采用米其林輪胎，這在自主品牌里屬于肯“下本”的，效果是繞樁、變線等極限性能確實得到了提升。這說明比亞迪一定程度上也意識到自己底盤性能的短板，希望予以補強。但僅靠在老底子上使用好輪胎，只能從物理數(shù)字上提高極限水平，卻難以改善底盤本身的操控質(zhì)感，即駕駛者的主觀好感和信心。這些環(huán)節(jié)要進步，需要在底盤/平臺基礎(chǔ)架構(gòu)和后續(xù)調(diào)校開發(fā)上投入更大的資源。

這里又要說說長城。長城和比亞迪一樣，也是逆向開發(fā)的堅持者，旗下幾乎款款車都是逆向而來（主要指車身構(gòu)造和底盤）。但是長城的產(chǎn)品在底盤駕控感受上，屢屢能給我們帶來驚喜，或至少保持比較完善的水準。使得閱車無數(shù)的專業(yè)媒體開過后，都會覺得長城是在比較扎實地“造車”。

比亞迪的“技術(shù)”路線有何特殊？

我們不能僅僅因為比亞迪的駕乘品質(zhì)問題，就說它不是在扎實地造車。那樣難免對其不公。其實，比亞迪只是選擇了和其它自主品牌大不一樣的造車方向。

王傳福在迪粉大會上說，比亞迪有三大夢想：太陽能，電機，電動汽車。換句話說，傳統(tǒng)汽車不是比亞迪的核心追求，它只是通向夢想的途經(jīng)之路。比亞迪決心以動力系統(tǒng)（準確說是面向未來的動力系統(tǒng)）為突破口，以電動車、混動車為主攻研發(fā)方向，對這些方面大投入，這和他們的“夢想”方向是相吻合的。與此同時出現(xiàn)的“顧此失彼”——忽視造型設(shè)計、底盤性能這些傳統(tǒng)汽車的基本面，導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力（或曰產(chǎn)品魅力）的“缺腳”，則是由比亞迪的主觀興趣，以及由此影響到對資源投放的方向抉擇所決定。

一家汽車企業(yè)，只要是想長久造車的，都深知不可能繞過造型、底盤開發(fā)這些“基礎(chǔ)課”。奇瑞、吉利就循著這個道路在蹣跚前行。但比亞迪的夢想是太陽能、電機、電動汽車，那些繁復(fù)耗時耗力的傳統(tǒng)汽車技術(shù)研發(fā)在比亞迪心目中，是可以“翹課”甚至“作弊”的——這樣的想法，的確符合其大戰(zhàn)略。

王傳福還說，他們在2017年推出的“明”，搭載“6擎4驅(qū)”系統(tǒng)，即一個發(fā)動機、一個主電機再加4個單獨控制每個車輪的電機。由于電機的反應(yīng)速度極快，這樣的系統(tǒng)可以徹底避免打滑、失控、剎車失靈、轉(zhuǎn)向失靈、爆胎等引發(fā)的危險。這就是王傳福描述的“汽車從0.2秒到0.02秒的革命”。

這是美好的畫面。但上述這些性能，真的僅通過先進的電機就能實現(xiàn)嗎？可以繞開復(fù)雜的底盤技術(shù)？即便能成真，有那樣讓人驚嘆性能的比亞迪新車，就一定能打開市場、帶領(lǐng)中國汽車產(chǎn)品競爭力實現(xiàn)“彎道超車”嗎？

上述問題的答案，沒人真正說得準。也許深知自己技術(shù)儲備情況的王傳福心里最有數(shù)。但YYP作為一個汽車人，始終比較謹慎地認為：如果比亞迪現(xiàn)在手里有資源，對汽車基礎(chǔ)技術(shù)還是投入比不投入好、重視比不重視好。這將更有利于其未來產(chǎn)品的全面競爭力。電動汽車/新能源汽車，首先是“汽車”，然后才是“新能源”。要知道豐田的混合動力乃至氫燃料電池車之所以出色，不僅是動力系統(tǒng)先進，更因為豐田有著造車的深厚基礎(chǔ)積累。同樣，特斯拉ModelS的成功也不僅僅因為電池巡航里程長，它在設(shè)計和操控方面的廣受好評，也展現(xiàn)了特斯拉其實很懂“造車”。

至此，讓我們把話題聚焦回到本文開篇提出的問題：為什么“技術(shù)比亞迪”得不到“汽車人”的尊重？

這個話題本身就很片面。比亞迪得不到汽車人尊重，對它的發(fā)展其實不是什么大的問題。產(chǎn)品在市場上能憑性價比獲得規(guī)模銷量，公司在股市上能憑業(yè)績和前景博得股民的追捧，這些才重要。我們這些汽車媒體、這些汽車人，很大程度上只是用老舊的思維和標準去審視比亞迪，而它其實是一個滿腦子在開拓和迎合新時代的離經(jīng)叛道的的新玩家。尊重是雙方面的，不尊重也是。汽車的“舊世界”對比亞迪的不屑，也源于比亞迪對“舊世界”缺少的尊重和敬畏之心。

筆者看到王傳福說，比亞迪堅持垂直整合，就是整車生產(chǎn)鏈條上所有環(huán)節(jié)都自己來。要改個發(fā)動機、改個電機，叫人到他辦公室談3分鐘就可敲定，別的廠商還得凡事都找供應(yīng)商來談。這樣做也許是高效，不過在筆者看來，也正是因為“改”起來那么容易，比亞迪在研發(fā)階段就缺少對汽車可靠性、穩(wěn)定性的正確理解和敬畏，往往到了量產(chǎn)車還存在諸多不完善、不穩(wěn)定的情況。用戶反映問題，態(tài)度很好隨時改，但是改來改去，始終改不出最好。

王傳福又說，把一小部分的沙漠裝上太陽能板，我們所有的傳統(tǒng)發(fā)電廠都可以關(guān)門；全國增加10%的發(fā)電量就夠所有電動車用，可以不進口石油了。筆者很佩服王傳福的眼光，比亞迪就是靠這個戰(zhàn)略眼光獲得發(fā)展動力（包括來自股市的資金）。但正因為比亞迪在下一盤很大的棋，汽車其實只是它的一個棋子、其中一個實現(xiàn)大戰(zhàn)略的分支，所以，比亞迪缺乏對汽車的真愛——它就不是一家純粹的汽車企業(yè)。對這樣一家企業(yè)，如果你拿衡量優(yōu)秀汽車企業(yè)的標準來套在它頭上，就會發(fā)現(xiàn)太多的不和諧。

只要比亞迪堅持目前自己的大戰(zhàn)略路線，“BYD”品牌在汽車業(yè)界中的地位和形象，將繼續(xù)保持現(xiàn)狀。扭轉(zhuǎn)或者提升的著力點，就是筆者上面指出的外觀形象和基礎(chǔ)性能。這需要切實的投入和努力，而不是用一句“我分分鐘可以……”來自慰。